À travers cette communication du CSE Construction à Strasbourg, la CGT critique les méthodes de management actuelles, en particulier l’utilisation du modèle DISC, jugé trop simpliste pour appréhender la complexité du travail réel et des risques psychosociaux (RPS). Malgré des formations managériales organisées par des institutions reconnues, un décalage persiste entre les outils théoriques utilisés et les réalités terrain vécues par les salariés.
L’absence de mise à jour et de partage des DUERP, la multiplication des alertes, des enquêtes RPS et des arrêts maladie témoignent d’un malaise organisationnel plus profond. La CGT appelle à une approche plus structurée basée sur les travaux du rapport Gollac, afin d’identifier précisément les facteurs de risques et d’adapter les pratiques managériales.
En parallèle, certains signaux positifs émergent, notamment à Strasbourg, où une évolution vers un management plus humain et basé sur l’écoute semble améliorer le climat social. Toutefois, ces initiatives restent isolées et soulignent le besoin d’une transformation globale des pratiques de management, centrée sur la réalité du travail et les conditions opérationnelles.